Εκπαιδευτική
Επίσκεψη στο Καρπενήσι 11-13 Ιανουαρίου 2013
Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα
Σπουδών
«Διοίκηση &
Διαχείριση Έργων & Προγραμμάτων»
O σκοπός της εκπαιδευτικής εκδρομής των φοιτητών
στο Καρπενήσι είναι η ανάπτυξη συγκεκριμένων ικανοτήτων /δεξιοτήτων πέραν της
τυπικής γνώσης που θα αποτελέσει μια μοναδική ευκαιρία για τους φοιτητές μας να
:
- αποκτήσουν ομαδική συνείδηση και να εργάζονται σε ομάδες
- μελετήσουν θέματα που αφορούν τη σύγχρονη διοίκηση ανθρωπίνων πόρων, με έμφαση στους τομείς έρευνας και νέων τεχνολογιών,
- εκπονήσουν ομαδικές εργασίες,
- αναπτύξουν κριτικές ικανότητες και ικανότητες επιχειρηματολογίας μέσω διδακτικών μεθόδων
Στο
πλαίσιο αυτής της επίσκεψης θα ακολουθήσουν οι παρακάτω εισηγήσεις:
α. Εισήγηση
του Διευθυντή του Π.Μ.Σ. Δρ. Παναγιώτη Φιτσιλή
Η προσωπική ανάπτυξη αναφέρεται στην προσπάθεια βελτίωσης όλων των
πτυχών της ζωής, όπως η καριέρα, οι σχέσεις, η υγεία, και η επίτευξη προσωπικών
στόχων. Τα σχετικά προγράμματα έχουν ως στόχο να βοηθήσουν τους εργαζόμενους,
πρώτα από όλα να αναλύσουν και να συζητήσουν τις προσωπικές τους ικανότητες και
στη συνέχεια να τις βελτιώσουν, κατά το δυνατό, μέσα από μία σειρά διαδικασιών
με πολύ έντονο το στοιχείο της αλληλεπίδρασης. Οι επιμέρους ενότητες που
εξετάζονται περιλαμβάνουν την κατανόηση του εαυτού μας, τη συναισθηματική
νοημοσύνη, τη διαχείριση του άγχους, την υποστηρικτική επικοινωνία, την
ενδυνάμωση, την αξιολόγηση της απόδοσης και την επίδραση της οργανωσιακής
κουλτούρας.
Κάθε εργαζόμενος μπορεί να αναπτυχθεί και να εξελιχθεί περαιτέρω,
ανάλογα με τα ενδιαφέροντα, τις γνώσεις, την εμπειρία, τις ικανότητες και τις
δεξιότητες που διαθέτει ή που αποκτά κατά τη διάρκεια της επαγγελματικής του
σταδιοδρομίας.
Επιμέρους ενότητες :
1.
ο εμπλουτισμός του εργασιακού αντικειμένου,
2.
η συμμετοχή σε έργα,
3.
η καθοδήγηση και η μετακίνηση σε άλλο ρόλο,
β. Διαπραγματεύσεις
: Εισήγηση Επίκουρου Καθηγητή Λ.Ανθόπουλου
Όλα τα στελέχη εμπλέκονται σε πληθώρα διαπραγματεύσεων σε καθημερινή
βάση. Όταν οι διαπραγματεύσεις γίνονται με συστηματική προσέγγιση,
επιτυγχάνονται θετικά αποτελέσματα και παράλληλα εξοικονόμηση χρόνου, διατήρηση
ψυχραιμίας και ποιοτικής προσωπικής εικόνας. Κύρια στοιχεία της προσέγγισης θα
είναι η γνώση των αναγκών και των επιδιώξεων της άλλης πλευράς, η φιλοσοφία του
win to win, ο καθορισμός των στόχων
και της «κόκκινης γραμμής», η
αξιοποίηση των μη λεκτικών μηνυμάτων και το εύστοχο κλείσιμο της
διαπραγμάτευσης.
γ. Εταιρική κοινωνική ευθύνη και ηθική διακυβέρνηση: Εισήγηση Επίκουρου Καθηγητή Γ.Ασπρίδη
Βασικές έννοιες
- Η επιχείρηση « Καλός Πολίτης» και το πλαίσιο λειτουργίας
- Κοινωνικός χαρακτήρας της επιχείρησης
- Συνειδητή κοινωνική συμμετοχή πέραν του θεσμοθετημένου νομικού πλαισίου.
- Ο σεβασμός στον άνθρωπο μέσα και έξω από την επιχείρηση – πιέσεις και επιρροές
- Αρχές Επιχειρηματικής Κοινωνικής Ηθικής Σχεδιασμός Προγραμμάτων ΕΚΕ
- Περιοχές Ευθύνης των Επιχειρήσεων – Βιώσιμη ανάπτυξη
- Στρατηγική και λήψη αποφάσεων για την Κοινωνική Συμπεριφορά της επιχείρησης
- Οδηγίες Πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής – περιπτώσεις αστικής ευθύνης
- Οι μετρήσιμοι στόχοι της ευθύνης ανά τομέα εφαρμογής- Διεθνή Πρότυπα
- Απολογισμός –Αξιολόγηση.
